进华为 走近一流——山西建工组织中高层管理人员赴华为培训学习
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11月11日，山西建工集团组织的战略执行力提升研修班——“走进华为”学习培训活动正式启动。集团公司首批机关部门负责人、项目经理、优秀后备人才及优秀青年人才40人来到深圳华为公司总部培训中心，集中向世界一流企业取经学习。
华为公司从一个启动资金仅有两万元的小企业，成长为销售收入超过7000亿元的世界一流企业，积累了很多宝贵的管理经验，值得学习和借鉴。在开班仪式上，班主任老师介绍了本次培训的主要课程。随后，金牌导师姚老师首先进行了《华为企业文化与核心价值观》的专题授课。她从企业文化如何塑造与落地，激活组织与人才；文化建设如何牵引组织与人才的目标和绩效，并有效传播和传承企业文化与核心价值观等方面，生动系统解读了华为企业文化和核心价值观的形成过程，背后事件及文化形成过程中的思考和实践，分享了企业文化在制度建设中，如何进行持续有效的传承，如何通过文化来推动组织业务成功。
全体参训成员认真聆听、仔细记录，主动思考并积极分享学习心得，纷纷表示培训首日已大看眼界、受益匪浅。在未来几日，华为的金牌讲师将通过具体案例、生动讲解，分别分享《从战略解码到战略执行》《项目管理提升战略执行力》《绩效管理与多元激励》等精彩课程，系统讲解华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化核心理念和深刻内涵，以及华为的组织变革与创新、华为国际化发展之路的宝贵经验等内容。 山西建工中高层管理人员将分两批参加此次“走进华为”学习培训活动。相信随后的培训内容将更加丰富充实，并通过这次高规格、高水平、高层次的集中“充电”，有力拓展山西建工中高级管理人员的战略思维和国际化视野，提升干部队伍整体素质和领导力水平，促进集团公司更好更快发展。 
成长与收获 今天，我们学习了华为公司的文化与核心价值观。知道了华为公司的企业文化集中体现为她的核心价值观，即“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”，这在华为“基本法”中有详细的阐述。华为的成功是有其必然性的，以客户的需求为工作的标准，加上艰苦奋斗的工作作风以及有效的激励政策，保持清醒的头脑和危机意识，这就是华为成功的秘钥。华为是一个善于学习、执行力强的企业，从聘请日本质量专家检查得到负面评价到超越日本企业的管理水平，这是其学习能力和执行力的最好体现。华为崇尚“厚积薄发”，对研发工作十年的倾力付出，最终一战成名。华为讲求“专心、专注”，不为外界的诱惑所动，专注于通讯技术的研究。这些因素的共同作用成就了华为这样一家世界一流的独角兽公司。我们的企业和华为虽然生产的产品不同，但管理是相通的，我们的“12368”战略行动方针就是对其最好的诠释。我们也倡导以客户为中心，只有拿出客户满意的产品，才能巩固与老客户的关系，认识新的客户，使我们的经营范围不断扩大，使企业的发展成为“有源之水”；我们的工作环境相对比较恶劣，只有发扬艰苦奋斗的优良作风，才能苦中作乐；我们要通过制度对真正的劳动者进行激励，不使干活的人流泪，得到荣誉物质双丰收；我们要有刀刃向内、自我剖析的勇气，真正看清我们的短板，使企业健康稳步发展。
通过对华为企业文化与核心价值观的学习，华为成功的秘诀逐渐被解码。越来越强烈感受到，企业的强大，不只在于企业的产品，更重要的是企业文化的魅力。资源终有一天会枯竭，只有文化才会延绵不绝。它代表一个企业富有激情、永不懈怠的生命力，将为企业注入永续动能。而这也正是华为一直能以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的力量所在。这种力量在企业上下凝聚起华为坚持不懈、精益求精、追求卓越、保持危机意识等等优秀的企业内在品质，助推华为不断做大做强。不同的行业，相同的我们。通过今天的学习，我认为当前我们也要持续发扬和不断丰富山西建工集团“和谐发展、合作共赢”的“和·合”企业文化，让“讲诚信、善合作、重品质”的企业品质深入全体职工中，转为外在行动上。唯有如此，必将能像华为一样，凝聚起强大的发展动能和职工力量。 通过认真学习华为企业文化与核心价值观，使我深入了解了华为在各个历史发展阶段的企业愿景、使命及战略的形成和各项业务发展过程。而华为的成功给我最大的感受就是危机意识，是惶者生存的治企大道。这种危机意识的存在，让华为预防失败，保持持久而旺盛的战斗力。在漫长的时间里，华为也曾经历过周期的转换、外部环境的变化，甚至是生存的挑战。 但32年来，华为一直在自我批判，一直在主动纠偏，尽管它不断壮大，发展快速，但这种危机意识，一直促使华为谦虚务实、未雨绸缪。这种超强意识，在企业同行中实属可贵。通过学习，我更加明白一个企业，保持危机感既是一种治企之道，更是一种企业品质。这种品质将激励我，在今后的工作中，时常要有危机意识，对标对表，自我革命，带领广大团员青年做好集团公司高质量发展进程中的奋斗者，将建工名片擦的更加闪亮。
今天我学习了华为文化与华为的核心价值观，通过学习华为的成长历程，使我知道了如何以客户为中心，什么是以奋斗者为本，怎样长期艰苦奋斗句，如何自我批判的华为价值观。以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，看似简单的4句价值观，使我感受到了他蕴含着的无穷力量，这正是驱动一个组织成长的最大动力和根本，无论是成功的企业或个人，虽然有它的偶然性和不可复制性，但华为的文化价值观体现的是一种时代的精神和进步的力量，值得我们深刻的思考和学习。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，华为的价值观是华为生存和发展的基础，是一切工作的方向、起点、目标，只有认清目标，不断的坚持努力，才能最终实现厚积薄发，取得成功。 对任何一个好的企业，任何一种好的文化来说都是殊途同归的，只有真正做到以客户为中心，坚持艰苦奋斗才能取得成功。而我们建工集团也要始终坚持我们的目标，以“和·合”文化为引领，做好“八个一”的经营理念，坚定不移的把合作精神贯彻到每一项工作中，融入到每一个员工的血液中，成为企业发展的新的动力和源泉，让文化之光照鉴未来。
通过上午的学习，了解到华为的企业文化和华为的核心价值观”。华为能在激烈的竞争环境下生存下来并且保持30年稳步增长，靠的是这种独特的企业文化和企业核心价值观。始终为客户服务是企业的生存理由，客户的需求是企业发展的原动力，成就了客户就是成就了自己。在我们经营的道路上，要坚持以业主的角度去思考问题、去解决问题，以业主的满意度衡量我们的工作。华为的成长经历告诉我们，任何成功的道路上不可能一帆风顺，我们要始终坚持公司的战略方针，坚持和合文化，形成独特的山西建工企业文化和核心价值观，为公司的经营发展提供源源不断的原动力。 今日通过姚老师分享，深刻了解到华为集团从几人小舟发展至数万人的航母，其所经历过艰难困苦、波折之路后的接轨世界、高速发展，是被根深蒂固的企业文化所熏陶、在不断蓄势的“危机意识”和“战略恐慌”下所准备的无数华为人，以“板凳要做十年冷”的奋斗态度所造就的。在不断发展过程中，是要找准战略定位，把好前进航线，进军新型领域、灵活改变战术。一场战役的胜利是因为武器、一场战争的胜利靠的是内在精神，是时刻保持战略定力、革新战斗形式，向优秀的人学习，向成功的人学习，以复制必然的因素来创造偶然发生的机会。文化的传承是深厚的、不可改变的，不断发展之路必要永葆革新精神，坚持“以客户服务为中心，以奋斗者为根本”的战略路线，营造“站在风口浪尖处寻找重大机遇”的经营理念，文化造就制度、制度成就体系、体系保障经营。看到痛点、了解痛点、解决痛点，是经营之根本，是发展之基石。在发展中、在工作中、在学习中我应时刻保持“空杯”心态，以“蓬生麻中、不扶而直”为主要氛围，长期保持在不同阶段下，艰苦奋斗的良好品质，以意识形态下的企业文化来解放生产力，提高创造力。勇于正视自己、批判自己，做到每日三省吾身，总结每一次的投资过程，分析每一次的投资成败，时刻以“危机意识”为工作中心，完善不足、强化学习、对标先进，进一步强化行为一致性，使得口号有落实、落实有成效，在集团发展之路上砥砺前行。
